2014年,互联网浪潮席卷全国,深刻影响了各个行业。在此背景下,曾被称为二手房行业颠覆者与革命者的爱屋吉屋,于2014年成立于上海,爱屋吉屋最初的设想是,打破传统中介被线下门店“绑定”的重资产模式,用互联网模式搭建中介平台,降低成本,以1%的低佣金和更高效的服务流程,快速促成交易。其宣称找到了行业的“痛点”:收费高、服务差、信息不透明。这样的模式在当时的资本市场里得到呼应,从A轮到E轮,爱屋吉屋只花了一年零三个月,累计融资3.5亿美元。

刘善庆认为,这主要是因为扶贫更多是依靠政府官员来推动,市场主体则参与较少。扶贫产业的选择本应由市场主体进行决策,虽然也会存在市场主体决策失灵这一问题,但是相对来讲,如果地方政府不熟悉市场变动及发展趋势,对信息不敏感,由此代替扶贫对象进行产业设计和产业选择,无疑会在很大程度上存在主观性和盲目性。